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嘉善黄酒召开2018年第一季度生产经营分析会议

42日下午,浙江嘉善黄酒股份有限公司在三楼会议室召2018年第一季度生产经营分析会议。会议由公司总经理鲁瑞刚主持,公司管理层、部门业务经理以上人员、销售大区总经理及区域责任人参加会议。

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会议总结回顾2018年第一季度的工作,并进行了交流分析,肯定了所取得的成绩,也指出了存在的不足。

总经理鲁瑞刚作了总结发言。指出公司第一季度取得的成绩,是公司通过一系列创新改革举措和公司全体员工共同努力的结果。要求各部门在取得的成绩基础上,就如何开展下阶段工作做好规划,来确保生产经营目标顺利完成。强调各部门应做好以下工作:一要以安全为基础,加强安全管理,确保安全生产。二要把控好从原辅材料到成品的各个环节的监控;在思想意识上切实提高质量意识,确保公司产品质量。三要针对市场销售的不同特点,规划好销售工作,努力实现既定的销售目标。四要通过内挖潜力、提高工作效率来加强内部成本控制;通过提高销售量、有效降低物流成本等方式降低成本。五要切实贯彻执行公司的各项管理制度。六要全面实施公司销售、生产和职能部门的绩效考核。

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会上鲁总还就如何做好基层管理人员提出了几点希望和要求:一要具备应有的业务能力和工作激情。二要有品行,有威信。三要能吃苦,树榜样。四要关心部下,有亲和力。五要承上启下,善于沟通。六要办事公道,相互信任。七要目标明确,发令正确。八要指导及时,荣誉共享。

会议最后要求全体员工共同按照“全面质量,全员营销”的工作措施,再接再厉,确保生产经营目标顺利完成。