为全面审视上半年工作成效，科学规划下半年管理提升与服务支撑策略，浙江西塘老酒股份有限公司于2025年7月5日至6日顺利召开中后台部门半年度述职工作会议。本次会议紧扣“强基固本、优化服务、赋能发展”的主题，汇聚公司管理层、各中后台部门负责人及核心成员共计68人，分部门、分批次深入总结上半年内部管理效能与服务保障成果，共同探讨下半年高质量发展路径。会议严格遵循既定议程，高效、有序地推进述职流程，确保实现全覆盖、零距离的深入交流。

系统复盘，优化提升

会议覆盖公司运营管理全链条支持体系。财务部、生产中心（含动力部、灌装部）、品牌中心（含市场策划、电商业务、品牌体验馆）、运营管理部、技术中心（含酒体技术部、酿造部）、交付中心（含仓储物流、安全环保、物资采购）、保障中心（含综合服务、质量管理、食堂）等核心中后台部门依次进行详实述职。

中后台人员基于管理与服务支撑业务，系统梳理2025年上半年在制度建设、流程优化、成本管控、生产保障、品牌升级、技术研发、品质控制、供应链支持及后勤服务等领域的重点工作成果及关键绩效指标达成情况，深入剖析短板与挑战，并分享实践经验。围绕公司整体战略目标，各部门精心制定了切实可行的管理优化方案、效能提升措施以及服务保障计划，充分彰显了中后台体系追求卓越、服务全局的责任感和担当精神。

高层把脉，精准赋能

公司总经理张慧智率管理团队全程听取各中后台部门汇报，针对其在支撑战略落地、提升运营效率、保障生产安全、优化资源配置、强化风险防控等方面的关键作用，进行深度互动与精准指导。管理层充分肯定中后台部门上半年的努力与成绩，并从公司全局出发，对难点问题给予方向性指引及资源协调方案，为中后台体系下半年发挥“枢纽”与“基石”作用提供有力支持。

凝聚合力，聚力前行

本次大会旨在对中后台支撑工作进行全面的复盘和效能动员。通过述职交流与高层指导，各部门进一步强化了“管理即是服务，支撑创造价值”的核心意识，深化了协同与效能的理念，明确了在高质量发展中的职责定位。

展望未来，西塘老酒中后台体系将以此次会议为新起点，秉承“强基固本、服务大局”理念，持续提升专业素养与管理水平。全体中后台人员将以更扎实的作风、更高效的协同、更有力的保障，为公司业务筑牢后盾，为达成年度目标、推动企业行稳致远贡献卓越支撑，让醇厚匠心与卓越服务助力西塘酒香长存。