2月24日（农历正月初八）下午，西塘老酒召开“凝心聚力，收心归位，共谋新篇”管理人员收心会。各部门经理围绕2025年工作总结与2026年计划作详细汇报，公司总经理张慧智作总结讲话，号召全体人员迅速从“过年模式”切换到“战斗模式”，以“开局即决战”的姿态冲刺新一年目标。

张总指出，2026年西塘老酒将以“黄酒+米酒”双轮驱动为核心战略，聚焦产品结构优化与市场分层突破。他提出三点核心要求：

一、正视问题，刀刃向内

“有问题不可怕，可怕的是发现不了问题或发现了不解决。”张总强调，各部门必须建立敏锐高效的问题反馈机制，不回避、不掩饰，深挖问题本质，从根本上消除发展障碍。具体到部门，酿造部需探索原酒风味与出酒率的平衡点；质量管理部要推动检测体系前移，实现全流程质量管控；物资采购部需确保包材质量，强化采购前测试；监察部则要完善问题闭环管理，确保漏洞得到彻底整改。

二、聚焦核心，降本增效

“降本、提质、增效”要落实到每个岗位。生产与品质方面，酿造部将优化工艺，提升基酒品质与产量；酒体技术部将紧跟市场趋势，开发年轻化、健康化新品；灌装部将精细操作，减少损耗，提升包装品质。供应链与保障方面，仓储物流部将优化库存，提高配送效率；安环动力部将坚守安全环保底线，降低能耗；物资采购部将挖掘供应链潜力，严格控制成本。管理与监督方面，要打破壁垒、强化预算、全过程监督。同时杜绝人才虚耗，做到人人明指标、受考核；严禁管理失职，管理者须严于律己、精于事务。

三、严守底线，守正创新

安全、质量、廉洁是公司发展的三条不可逾越的底线。安环动力部要牵头确保生产安全、消防安全、环保达标；质量管理部要铁面无私，杜绝质量事故；监察部要持续发力，确保权力透明运行。同时，创新是公司发展的动力源泉。张慧智总经理鼓励各部门结合自身特性，找到新的改进点，实现人人创新、处处创新，西塘老酒方能永葆活力。

张总最后强调，西塘老酒是一个有机整体，每个部门都不可或缺，每个岗位都值得尊重。2026年的征程已经开启，全体员工要迅速收心归位，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去。他号召大家上下同欲、携手并进，将思路变成行动，将目标变成现实，共同酿出西塘老酒2026年的醇香与精彩！