继公司顺利召开管理人员收心会后，2026年2月25日（农历正月初九），西塘老酒再度召开“凝心聚力，共谋新篇”销售人员收心会。各区域销售负责人及相关人员汇聚一堂，共同梳理工作思路、明确攻坚方向，为公司2026年销售工作开好局、起好步筑牢思想和行动根基。

会上，各区域销售负责人结合所辖区域的市场实际情况，依次进行了工作汇报。大家客观地分析了2025年销售工作中的问题与不足，围绕2026年市场运营、渠道建设、客户维护等核心议题，阐述工作策略与重点事项，为公司制定年度销售战略提供了一线经验支撑。

认真听取各区域汇报后，张慧智总经理围绕公司2026年整体战略，对全年销售工作作出系统部署，为全体销售人员指明了攻坚路径。

双轮驱动定航向，板块深耕谋突破

黄酒板块精耕根据地，以嘉善为根基、嘉兴为支点，推进渠道精细化与消费者深度培育，打造样板市场，提升品牌影响力；米酒板块借势破局，以低度米酒为增长引擎，依托“渠道代理+会员超市直采”模式，深耕江浙沪核心市场，机会型拓展鲁、豫、皖等潜力区域，逐步构建全国网络。

七大维度强攻坚，精准发力促落地

收心归位，全员出征：将年度销售目标作为硬性军令状，推动目标层层分解、责任层层压实，确保各项指标传导到位、落实到人；

紧盯节点，冲刺开门红：抢抓一季度剩余时间攻坚发力，集中力量突破业绩目标，确保实现年度销售“开门红”，为全年工作奠定良好基础；

优化布局，打好阵地战：紧扣“准、深、拓”三字工作方针，精准研判市场需求、深度挖掘消费潜力、持续拓展市场版图；

调优结构，锻造产品力：聚焦公司核心大单品打造，丰富产品价格带体系，做好产品全生命周期管理，持续提升产品市场竞争力；

精耕客户，提质强管理：建立客户分层分级管理体系，强化终端动销能力培育，同时积极开拓优质新商，持续优化客户结构；

严控成本，提升费效比：严格执行预算管理机制，做好营销费用投入效果评估，精打细算用好每一份资源，坚决杜绝各类浪费；

创新打法，抢占新赛道：积极推进数字化营销、场景化营销模式落地，打造具有西塘老酒特色的差异化竞争优势，在市场竞争中抢占先机。

锻造铁军聚合力，坚守底线树形象

销售团队是公司开拓市场、攻坚业绩的核心主力军，张慧智总经理要求，全体销售人员要始终保持狼性拼搏的工作状态，面对市场挑战勇于亮剑、迎难而上；要强化内部协同意识，深化跨部门联动配合，凝聚起上下一心、齐抓共管的工作合力；更要坚守职业底线，恪守廉洁自律准则，以良好的职业素养自觉维护公司品牌形象与市场口碑。

2026年是西塘老酒发展的关键之年，此次销售人员收心会既是一次统一思想、凝聚共识的动员会，更是一次明确任务、加压奋进的部署会。全体销售人员需以此次会议为契机，迅速收心归位、整装出发，以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬姿态，凝心聚力、真抓实干、奋勇争先，奋力推动公司2026年销售工作实现新突破、迈上新台阶，为西塘老酒高质量发展注入强劲的销售动能！